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Capacitación, monitoreo y evaluación de proyectos en red

Lo más habitual cuando iniciamos un proyecto de este tipo es que no se expliciten las necesidades propias de la naturaleza del trabajo en red, de modo que los procesos de trabajo se realizan siguiendo las lógicas internas de cada organización y no permiten visualizar o explicitar otras opciones posibles de procesos organizativos, que por otra parte surgen naturalmente como resultado de la interacción.

Por eso es esencial que las organizaciones sean capaces de encontrar maneras de trabajar conjuntamente, no sólo acordando los objetivos comunes, sino también decidiendo cómo se va a traducir operativamente el trabajo conjunto del día a día. Esto implica consensuar los procesos organizativos y operativos en el trabajo en red para lograr los resultados esperados y acordados.

NUESTROS SERVICIOS TE AYUDARÁN A:

 

· Diseñar e implementar procesos organizativos complejos con multiplicidad de actores vinculados a proyectos y programas conjuntos.

 

· Capacitar y elaborar instrumentos de M&E adaptados para realizar el seguimiento del trabajo en red.

 

· Evaluar proyectos y programas complejos, con multiplicidad de actores.

 

· Diseñar sistemas de calidad en la gestión del trabajo en red.

¿CÓMO TRABAJAMOS?:

CSEF

El CSEF (Civil Society Education Fund) es un fondo internacional de la sociedad civil vinculado a la Campaña Mundial por la Educación, una coalición de la sociedad civil formada principalmente por ONG de desarrollo pertenecientes a más de 80 países distintos que trabaja por y para lograr el acceso a la educación de todas las personas a través de acciones de investigación, incidencia y movilización social. En el marco de este programa, UBORA realizó la evaluación externa del sistema organizativo del Fondo de la Sociedad Civil para la Educación (CSEF-I: 2009-2012), esto es, la combinación de estructura organizativa y procesos de gestión (estratégicos, operacionales y de apoyo) de dicho fondo.

 

UBORA evaluó la estrategia, gobernanza y liderazgo del Fondo (CSEF)

en el marco de la Campaña Mundial por la Educación a diversos niveles: primero, desde el análisis de la organización, gestión y toma de decisiones y coordinación de las estructuras supranacionales responsables del programa a nivel regional en África, Asia y América; segundo, analizando la relación del nivel regional con las coaliciones nacionales de educación (NEC), y en tercer lugar, analizando la organización regional en su capacidad de gestión del fondo en cuanto a recursos humanos, gestión financiera, género, M&E, comunicación interna y externa y aprendizaje.

 

UBORA consiguió presentar hallazgos, lecciones aprendidas y reflexiones que fueron de gran relevancia para la Junta de la Campaña Mundial por la Educación en la toma de decisiones organizativas en la implementación del CSEF-II (a partir de 2012).

CPDE

 

En este marco se inició en agosto de 2014 una Evaluación de las Capacidades Organizacionales coordinada por UBORA, con el fin de comprender mejor cuáles son las capacidades actuales de los miembros de la Alianza (CSO Partnership) para contribuir a hacer realidad la visión de la plataforma, e identificar cómo pueden desarrollarse más estas capacidades a través de iniciativas de capacitación en incidencia política, sensibilización y en comunicación. En concreto, la evaluación pretendía:

 

• Conocer el perfil de los miembros actuales y analizar cómo las capacidades con las que se cuenta actualmente pueden contribuir al cumplimiento de la visión de la plataforma, a través de la campaña y programa del CPDE;

• Establecer una línea de base a partir de la cual se medirá el logro general de los objetivos del programa;

• Identificar cómo la plataforma puede desarrollar y mejorar las capacidades de las OSC a través de las actividades del programa, sobre todo en la promoción, la difusión y la comunicación;

• Identificar las fortalezas y áreas para el desarrollo como base para diseñar una estrategia de desarrollo de capacidades, con planes, actividades y directrices apropiadas para la implementación.

 

DEVREPORTER Network 2012-2014

 

 

La evaluación tuvo como objetivo ahondar en los alcances o cambios generados o en proceso (mapeo de alcances) así como analizar con mayor nivel de detalle (capacity works) los elementos o factores que intervienen en un proceso de creación y fortalecimiento del trabajo en red (entre socios, asociados y grupos destinatarios a nivel regional e interregional).

 

Fruto de la evaluación, se identificaron los principales alcances del proyecto, las principales lecciones aprendidas y buenas prácticas así como los factores de éxito para fortalecer el consorcio a nivel regional e interregional.

 

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