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Aprender de la sistematización y de la evaluación del trabajo en red

Las redes que trabajan por el cambio social son formas de organización no lineales y dinámicas que actúan en sistemas complejos y cambiantes. Además, los cambios que una red busca generar dependen de las acciones y decisiones de múltiples actores y, cuando éstos se producen, las redes contribuyen a ellos de manera indirecta.

Los sistemas de evaluación convencionales se basan en modelos de insumos-productos y miden el éxito en relación con el logro de resultados predefinidos y medibles que difícilmente se adaptan a las características del trabajo en red. En todo caso, si se utilizan, limitan su capacidad de innovación, adaptación y flexibilidad. Sin embargo, las propias redes necesitan conocer qué está funcionando y qué no en su proceso de trabajo, así como evaluar a largo plazo qué cambios se han logrado, para obtener información válida que permita tomar decisiones sobre las estrategias futuras, así como rendir cuentas a los donantes.

Por tanto, para evaluar el trabajo de una red es necesario aplicar nuevos enfoques que puedan reflejar la realidad dinámica y compleja que implica el trabajo en red, así como los cambios que éstas contribuyen a generar, promoviendo la participación y el aprendizaje de los actores involucrados en la misma.

 

Fuente: Adaptación extraída de “Evaluating the Effects of International Advocacy Networks”.

Ricardo Wilson-Grau, 2007.

 

 

 

NUESTROS SERVICIOS TE AYUDARÁN A:

 

· Evaluar procesos de trabajo en red de largo recorrido (marcos de actuación de 5 o más años).

· Sistematizar el trabajo en red realizado a través de la aplicación de metodologías participativas (por ejemplo, most significant change), que permitan recoger los aprendizajes sobre las experiencias desarrolladas y generar materiales para ser compartidos con otros movimientos sociales, organizaciones de la sociedad civil, así como con otros actores en general.

· Divulgar el trabajo sistematizado usando herramientas de video participativo, exposiciones, publicaciones, visual thinking, etc.

 

 

¿CÓMO TRABAJAMOS?:

Ilustración de Gabriela Bonilla. IEAL.

En el marco de la línea de educación para el desarrollo del convenio AECID/Mundubat/Cooperacció, UBORA realizó un trabajo de gestión del conocimiento relacionado con la sistematización del trabajo en red del Movimiento de Mujeres Mesoamericanas en Resistencia. Este movimiento está formado por más de 70 organizaciones de seis países de Mesoamérica. Se articula en un espacio político diverso, autónomo y formativo, en resistencia a las políticas neoliberales y al sistema patriarcal.

 

Se aplicó la metodología del most significant change, que permitió reflexionar acerca de los cambios más significativos en la historia de la lucha colectiva de las Mesoamericanas en Resistencia, desde la vivencia de las mujeres protagonistas de esa historia. Se constituyó una comisión que trabajó durante varios meses y se organizó un taller regional en julio de 2013 en Guatemala, así como encuentros posteriores en los distintos países. Se hizo una reflexión colectiva sobre los cambios más importantes.

 

 

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