Assessorament per a l’aprenentatge organitzatiu

L’aprenentatge no significa adquirir més informació, sinó expandir l’habilitat per a aconseguir allò que realment volem.

La vostra experiència i realitat són el nostre punt de partida.

UBORA entén l’aprenentatge organitzacional com l’aposta d’una organització per integrar l’aprenentatge en les seves pràctiques organitzatives, per a millorar-les. Això implica generar competències, enteses com un conjunt de coneixements, habilitats i actituds que faciliten l’adaptació de les organitzacions a contextos cada vegada més complexos i canviants, la qual cosa al seu torn els permet incidir en ells i transformar-los.

Tots tenim la capacitat d’aprendre, però no obstant això les estructures organitzatives en les quals funcionem sovint no són propícies per a la reflexió i el compromís. A més, podem mancar de les eines i les idees rectores per a donar sentit i guiar-nos en les situacions i desafiaments als quals ens enfrontem. D’aquí ve que sigui important impulsar l’aprenentatge col·lectiu, augmentant la capacitat de les organitzacions per a adaptar-se i projectar-se en el context actual. Això implica treballar amb un pensament sistèmic, el desenvolupament de les capacitats personals i la incorporació d’una visió compartida, generant espais d’aprenentatge col·lectiu.

Què fem per millorar l'eficàcia i saber com es generen canvis transformadors?

Teoria del Canvi de projectes, programes i organitzativa

Donem suport en la identificació de la contribució al canvi i transformació social que es vol fer amb el vostre propòsit i missió organitzativa, o amb alguns dels vostres serveis, projectes o programes. Oferim assessorament i un programa informàtic programari software, per a ajudar-te a comprendre, fer seguiment i reportar/informar sobre els abastos i resultats que generen canvis significatius i impacte.

Sistemes de seguiment i avaluació participatius, amb enfocament decolonial

– Treballem per a garantir que els projectes no sols compleixin els seus objectius, sinó que també assegurin que siguin les comunitats o persones partícips del projecte les protagonistes del seguiment i avaluació, impulsant sistemes de seguiment i avaluació perquè siguin les comunitats i/o persones involucrades els qui identifiquin, i dirigeixin la reflexió sobre els resultats i l’impacte real i sostenible que es genera en les seves pròpies realitats. Un sistema de seguiment i avaluació que respecti identitats, històries i lluites. Chevy Solís, de l’equip UBORA facilita aquests processos.

Estratègies, plans estratègics i sectorials

Facilitem la realització de plans estratègics amb una metodologia pròpia adaptada a cada organització i al seu context.

Assessorem l’administració pública en l’elaboració, revisió i millora de plans directors, i estratègies sectorials

Formació per al desenvolupament de les capacitats de les organitzacions

Dissenyem, implementem i facilitem processos formatius sobre com incorporar la perspectiva feminista interseccional i antiracista en les organitzacions

Ajudem les organitzacions a incorporar l’enfocament *decolonial i antiracista en les seves estratègies en els seus programes i projectes. Chevy Solís, de l’equip UBORA facilita aquests processos.

Facilitem tallers per a enfortir les capacitats i eines per a la gestió d’equips dins de les organitzacions. (En col·laboració amb Joana Martínez-Mora).

Sistemes de seguiment, avaluació i aprenentatge

Assessorem en l’elaboració de sistemes de monitoratge i avaluació orientades a l’aprenentatge (*MEL en les seves sigles en anglès).

Treballem conjuntament per a dissenyar un sistema de monitoratge i avaluació, amb suport d’un programari (OutNav) durant la implementació d’un projecte, programa o servei

Disseny i facilitació de processos de construcció col·lectiva de sentit (sensemaking)

Facilitem processos d’apropiació col·lectiva de sentit entre diferents actors i grups d’interès.

Dissenyem tallers que facilitin instruments que fan costat als processos de creació d’aliances o treball en xarxa en el marc de programes i projectes, usant, entre altres eines, capacity works.

Nuestro enfoque

Ajudem a posar en el centre els canvis significatius i l'impacte, per a garantir que l'estratègia i la part operativa estan alineades i connectades amb el que importa

Això permet poder usar les dades, l’evidència i la informació per a aprendre i millorar amb la finalitat de generar el major procés de transformació possible. I també mostrar i contar una història sòlida sobre com contribuïu a processos que marquen la diferència i generen canvis transformadors.

Acompanyem en el desenvolupament de sistemes de M&E mixtos i adaptats a cada organització, d'acord amb la seva visió i missió i amb la seva pròpia teoria del canvi.

Els sistemes de M&E que adopti cada organització no sols han de ser útils per a rendir comptes i presentar informes, sinó que també han d’ajudar-la a aprendre de la pràctica de les seves accions.

Assessorem per a incorporar un enfocament decolonial, promovent els sistemes de M&E participatius. El que implica una forma diferent de fer les coses

Propiciem el qüestionament de les estructures de poder que guien les decisions.
Escoltem i donem prioritat a les comunitats protagonistes.
Incentivem la co-creació i la cerca de solucions respectant i valorant els coneixements locals.
Motivem perquè els processos siguin inclusius i participatius, tenint en compte les múltiples formes d’opressió interseccional que poden condicionar la participació.
Ens basem en l’educació popular feminista i la justícia racial. Chevy Solís, de l’equip UBORA, facilita aquests processos.

Revisem l'eficiència i eficàcia en els processos organitzatius, en l'assessorament per a implementar sistemes de seguiment i avaluació per a evitar no duplicar treball i revisar les prioritats de manera àgil, evitant la sobrecàrrega i l'estrès.

Ajudem a optimitzar els recursos i la capacitat de la qual disposa l’organització. Això pot implicar el desenvolupament de les capacitats per a saber gestionar les competències dels equips humans, anant més enllà de la definició de llocs de treball per funcions i incorporant una visió compartida, això és, treballant amb processos organitzatius, i generant espais d’aprenentatge col·lectiu

Entenem la formació i el desenvolupament de capacitats personals i col·lectives des de la perspectiva que viure és conèixer i tota la diversitat de vivències són coneixement. Tot fer, en els seus múltiples i riques formes, és conèixer, i tot conèixer és fer

Entenem la formació com un espai d’intercanvi i construcció col·lectiva de coneixement, des d’un enfocament de respecte a la diversitat i obertura al diàleg i a la participació. Amb la formació pretenem augmentar les capacitats de les persones, tant des del punt de vista individual com col·lectiu. Facilitem eines adaptades a les necessitats de les organitzacions

Treballem en equip de principi a fi, determinant els serveis exactes que es necessiten en el disseny inicial i en la implementació (feedback)

Fomentem la creativitat i l’energia col·lectiva, generant un ambient on l’equip se senti compromès, estimulat i valorat. Promovem la competència intercultural com una eina clau per a construir ponts entre diferents perspectives i fomentar una col·laboració efectiva. Així mateix, impulsem l’autoconsciència com un element essencial per al creixement individual i grupal, reconeixent la importància de reflexionar sobre les nostres pròpies postures, privilegis i limitacions.

La nostra metodologia se centra en crear un espai inclusiu i participatiu que potenciï la innovació i l’aprenentatge continu, assegurant que els resultats no sols compleixin amb les expectatives, sinó que inspirin un impacte sostenible i transformador de la consciència.

Adaptem l'assessorament o formació al context organitzacional i del projecte o programa

Els mòduls formatius que realitzem són flexibles, tant en el format com en l’extensió i els horaris.

Facilitem per a trobar solucions i formes de funcionament grupal basades en una comunicació més fluida i empàtica entre les persones.

La facilitació de processos de grup actua com a prevenció de conflictes que poden donar-se dins dels grups i les organitzacions. UBORA facilita grups des de l’enfocament de la democràcia profunda i el treball de processos Democràcia Profunda. S’identifiquen solucions no esperades amb les quals s’aconsegueix una major cohesió, i respostes més creatives i efectives, afavorint els processos de canvi i el desenvolupament de les organitzacions.

Els nostres serveis t’ajudaran a

Identificar i dissenyar la teoria del canvi d’una intervenció/projecte/programa o d’una planificació estratègica.
Revisar, avaluar i aprofundir sobre un procés de planificació estratègica o teoria del canvi.
Elaborar polítiques i planificacions estratègiques, així com plans d’actuació o estratègies a nivell sectorial i/o geogràfic.
Acompanyar l’elaboració de plans i sistemes de seguiment, avaluació i aprenentatge
Acompanyar a equips de treball, i facilitar processos de presa de decisions.
Enfortir les capacitats de l’organització a través de la formació en sistemes de M&I interns.
Millorar la qualitat dels processos grupals en les organitzacions, i tenir eines per a la gestió d’equips.
Fomentar la participació i el compromís de les persones involucrades.

Les nostres col·laboradores i clientes

Les nostres clientes són organitzacions no governamentals, entitats del tercer sector i administració pública, d’àmbit local i internacional, des de xarxes globals a organitzacions de base.