Què és UBORA?

En kiswahili, “ubora” significa “fer les coses bé, tenir ganes; excel·lència” i ens remet a un sistema d’aprenentatge i de bones pràctiques organitzatives.
El terme “bones pràctiques” té molts significats, però es podria definir com una situació en la qual tots els elements de l’organització (estratègia, aspectes operacionals, estructura i cultura organitzativa) estan treballant de manera eficient i eficaç per a aconseguir progressos mesurables i a llarg termini.

UBORA és una organització que ofereix els seus serveis principalment i a entitats socials de caràcter local, regional i internacional, a organitzacions de l’economia social i solidària i a administracions públiques, encara que també ha treballat per a xarxes mundials d’organitzacions de la societat civil i per a fons globals.

En UBORA assessorem les organitzacions per a materialitzar les seves idees, per a reflexionar sobre com es fan les coses, com s’organitzen, i sobretot per a poder aprendre a millorar les pràctiques organitzacionals.

El nostre enfocament

Els argonautes deien:

“Navegar és necessari, viure no és necessari”.
Vull per a mi l’esperit d’aquesta frase, transformada.
La manera de casar-la amb el que jo soc:
viure no és necessari, el que és necessari és crear
.

Fernando Pessoa
Creiem, com els argonautes, que “navegar és necessari”. Cal per a vèncer els obstacles de totes les mars, però per a fer-ho necessitem navegar amb un nou mapa que ens guiï.

Pensem, com Fernando Pessoa, que “el que és necessari és crear”, així com aprendre noves formes d’acció i també desaprendre les antigues, i entendre quins poden ser les noves oportunitats que emergeixen en les nostres realitats.

Considerem que mantenir un procés o una activitat en marxa, mantenir-lo viu, necessita de renovació, de reinvenció. La vida, per a mantenir-se, necessita transformació, la qual cosa constitueix un gran desafiament ja que transformar no és el mateix que substituir, col·locant una cosa diferent en el seu lloc.

La transformació en les persones i en les organitzacions es produeix quan som capaces de confiar en la naturalesa i podem fluir, la qual cosa implica afrontar els obstacles, canalitzar l’energia que gastem en ignorar-los, i descobrir quins són els canvis i processos que és necessari dur a terme i que ens permeten construir alternatives de canvi social.

“Fa ja alguns anys que col·laborem amb UBORA, inicialment en el que havia de ser una avaluació externa d’un projecte subvencionat, però que gràcies a la manera de fer de l’equip d’UBORA es va convertir en un “anar molt més enllà”, posant el focus en els processos i en les palanques de canvi, així com en fer-nos reflexionar sobre el nostre ecosistema de relacions. Ha estat un gran aprenentatge. Esperem continuar col·laborant amb UBORA per acompanyar-nos en aquest procés de millora contínua com a organització.”

Nina González Fernández-Argüelles
coordinadora FETS

“Treballar amb Ubora ha estat una experiència molt enriquidora. Ens ha ajudat a aturar-nos un moment i adonar-nos de tota la feina que hem fet, incloent-hi aquella feina invisible que sovint no es veu, però que és clau en allò que fem les ONG amb persones, col·lectius i moviments. També hem après moltíssim amb elles sobre teoria del canvi i sobre maneres de mirar i treballar des de paradigmes més integrals, innovadors i connectats amb la realitat.

És molt destacable com saben adaptar-se a cada context, als ritmes i recursos disponibles, sense perdre profunditat ni cura. I una cosa que valorem molt és la seva manera d’estar amb els equips: propera, respectuosa, sabent acompanyar processos que de vegades són difícils, i ajudant a desfer resistències o formes de fer molt arrelades, però que necessitaven un canvi”

Elisabeth Llamas
coordinadora Educación para el Desarrollo Farmamundi CAT

“A UBORA fa anys que hi hem trobat un acompanyament idoni en l’avaluació dels nostres projectes d’EpD, aportant una mirada crítica que enriqueix tant l’estratègia com l’execució. Comptem amb un equip proper i compromès que ens impulsa a una millora contínua, ajudant-nos a maximitzar l’impacte i la qualitat de la nostra tasca.”

Dilara Ekmen
co-directora CCAR

“A UBORA fa anys que hi trobem un acompanyament idoni en l’avaluació dels nostres projectes d’Educació per al Desenvolupament (EpD), amb una mirada crítica que enriqueix tant l’estratègia com l’execució. El seu equip, proper i compromès, ens impulsa a una millora contínua i ens ajuda a maximitzar l’impacte i la qualitat de la nostra tasca.”

Dilara Ekmen
co-directora CCAR

“Vaig treballar amb UBORA en l’avaluació del “Civil Society Education Fund”, un projecte ambiciós de desenvolupament de capacitats de la societat civil dels països del Sud en l’àmbit educatiu. El nivell d’implicació de l’equip d’UBORA en el procés d’avaluació no només demostrava que són grans professionals, sinó que també tenen una gran sensibilitat per les temàtiques amb què treballen”

Toni Verger
Coordinador de la evaluación conducida por el grupo de investigación GEPS, Globalisation, Education and Social Policies

“No hi ha gaires maneres de mesurar els èxits en l’àmbit social. Les persones tècniques que acompanyem i promovem processos veiem els canvis, però transmetre’ls i mostrar-los als altres és més difícil. Per això, conèixer la metodologia del canvi més significatiu va ser molt important per a nosaltres. Aquesta metodologia es va utilitzar a Ceprodih amb molt bons resultats”

Mariela Pérez Defacio
Coordinadora del Programa Oportunidad,Centro de Promoción por la Dignidad Humana, Ceprodih

“UBORA és una de les organitzacions més creïbles i humanes amb les quals ADIS ha pogut col·laborar en els seus projectes. Una consultoria que, per la seva capacitat d’innovació i d’adaptar-se a una entitat de dones estrangeres com la nostra, s’ha guanyat la nostra confiança. Les qualitats del seu equip humà ens han ajudat a participar en aquesta nova societat, permetent-nos implementar els nostres projectes per nosaltres mateixes, cosa que ens ha fet sentir com a ciutadanes.”

Bombo Ndir
Presidenta de la Associació de Dones Immigrants Subsaharianes, ADIS

Equip

Chevy Solís

Actualment em dedico a la recerca social i el desenvolupament de processos de formació en temes de drets humans, igualtat de gènere i justícia racial, amb un enfocament especial en les comunitats afrodescendents i indígenes. Per a això, compto amb l'experiència que em donen més de 15 anys treballant en consultories internacionals, recerques socials i assessorament a organitzacions socials, agències de Nacions Unides i xarxes de la societat civil.
Estic convençuda que la formació és un factor fonamental que abasta dues dimensions a l'enfortiment organitzatiu i per a la transformació social. Per això, el meu treball se centra en el disseny de processos de formació, avaluació de projectes i facilitació de processos participatius des d'un enfocament decolonial i antiracista.
La meva trajectòria inclou recerques sobre els drets de les dones afrodescendents, l'accés a recursos i serveis per a comunitats que han estat històricament abandones i la prevenció de la violència basada en gènere, des d'un enfocament interseccional.
Actualment, soc Coordinadora de Recerca en Afroresistance.org, on lidero estudis sobre els drets de dones, nenes i persones trans negres a Amèrica Llatina. També he col·laborat en recerques per al Fons de Població de Nacions Unides (UNFPA), AECID i la Coordinadora Nacional dels Pobles Indígenes de Panamà (CONAPIP), i he participat al costat de l'equip UBORA en diverses avaluacions per a organitzacions a Espanya com a Amèrica Llatina entre altres.
El meu propòsit és generar processos de transformació col·lectiva, combinant la formació, recerca, l'avaluació i la facilitació per a contribuir a la construcció de societats més justes i igualitàries.

Alex García-Alba

He treballat durant deu anys com a responsable de l'àrea d'Educació per al Desenvolupament, Cooperació Universitària i Capacitats de l'Administració Pública (Agència Catalana de Cooperació per al Desenvolupament, 2002-2012), dels quals un any i mig vaig treballar en una organització de les Nacions Unides especialitzada en formació i avaluació de la formació (United Nations System Staff College). Des de 2012 he combinat aquesta labor amb la de consultoria independent com a formador, assessor i avaluador de projectes liderats per ONG de desenvolupament i universitats tant del Sud com del Nord Global. Durant el període de 2012 a 2024 he centrat el meu treball en l'acompanyament de processos d'enfortiment institucional i millora de les capacitats tècniques de l'Administració, universitats, xarxes d'ONG i ONG del Nord i Sud Global, així com en la formació i avaluació de projectes, programes i estratègies (elaboració de la teoria del canvi de l'estratègia de l'organització o programa i el seu sistema de monitoratge i avaluació associat) principalment d'organitzacions socials, aplicant noves mirades o enfocaments metodològics mixtos (marc lògic amb teoria del canvi, outcome mapping, enfocament de drets, avaluació de la formació segons la metodologia de Kirkpatrick, entre altres...). Així mateix, durant el període 2017-2024 he estat avaluant projectes i programes europeus en el marc del ROM (monitoratge basat en resultats).

Noemí Bertomeu

Sóc cofundadora d’UBORA i compto amb l’experiència que m’aporten més de 20 anys treballant internacionalment i en diferents contextos organitzatius, especialment a l’Àfrica, i en menor mesura a l’Amèrica Llatina i al Pròxim Orient, incloent-hi l’assessorament a xarxes de la societat civil i fons globals de desenvolupament.
M’apassiona el que faig: assessorar equips i organitzacions que treballen per la transformació social, incorporant una mirada global i dialogant entre l’estratègia (el què i el per a què) i la gestió (el com). Crec en l’empoderament no només individual, sinó també organitzatiu i grupal, per aconseguir que les idees es materialitzin en la realitat. Per això, assessoro amb una clara preferència per l’ús de metodologies innovadores que permetin fer seguiment i avaluació de projectes i programes, partint de l’experiència i apostant per l’aprenentatge i la millora contínua.

El meu propòsit és que les organitzacions puguin millorar per dur a terme millor el seu propòsit o missió, que sàpiguen identificar i monitorar les estratègies que els permeten generar canvis (desenvolupar Teories del Canvi), i que puguin saber, tenir evidències i comunicar com estan generant impacte (Avaluació).

A través de la consultoria a equips, grups, projectes i persones, treballo per una societat més inclusiva, incorporant una perspectiva antiracista i decolonial, que comença per la meva pròpia revisió per desenvolupar noves formes d’aprendre com co-dissenyar els serveis i les comunitats que apostin per una transformació social.